巴中永宏廣告成立后，原有的系統(tǒng)無法適應(yīng)如今企業(yè)業(yè)務(wù)的快速增長，尤其是經(jīng)營數(shù)據(jù)無法得到實(shí)時(shí)反饋，眾多數(shù)據(jù)分散在各個(gè)部門中，不利于數(shù)據(jù)的查詢和共享。同時(shí)，永宏廣告的分店遍布不同地區(qū)，業(yè)務(wù)信息散亂，管理層無法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤；當(dāng)工作出現(xiàn)協(xié)同時(shí)，相關(guān)部門人員也僅僅是通過微信、電話、郵件等傳統(tǒng)工具進(jìn)行溝通，只能解決時(shí)效性問題，但是缺乏事件追溯的連貫性，對(duì)重要事項(xiàng)缺乏管控。

針對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，永宏廣告的管理層積極地尋求解決之路，并逐漸意識(shí)到，唯有借助信息化管理手段，才能夠從根本上規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程，發(fā)揮出企業(yè)管理的強(qiáng)大功效。飛揚(yáng)動(dòng)力erp的一體化管理高度吻合永宏廣告的管理需求：基于實(shí)時(shí)的管理功能能夠跨區(qū)域?qū)崿F(xiàn)信息的共享、規(guī)范工作流程以及進(jìn)行數(shù)據(jù)整合。

通過飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)，永宏廣告能夠做到業(yè)務(wù)到項(xiàng)目的一體化、規(guī)范化管理，業(yè)務(wù)、項(xiàng)目信息能夠透過系統(tǒng)提供的規(guī)范工作流程進(jìn)行無縫、連貫的流轉(zhuǎn)，管理人員可以通過系統(tǒng)的概況頁面、報(bào)表等實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，各部門員工可通過該平臺(tái)進(jìn)行協(xié)同工作，在線溝通以及工作匯總；一個(gè)平臺(tái)輕松解決永宏廣告管理上的問題。

通過飛揚(yáng)動(dòng)力erp信息化管理的模式，永宏廣告整合了原本分散的業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化管理，提升企業(yè)內(nèi)部的管理效率。飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)基于先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，提供一整套全面的企業(yè)管理平臺(tái)，企業(yè)通過一個(gè)系統(tǒng)，即可實(shí)現(xiàn)客戶管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、庫存管理等功能，實(shí)現(xiàn)真正的一個(gè)軟件管理企業(yè)全部運(yùn)營流程。