隨著企業(yè)規(guī)模的擴展和業(yè)務(wù)量的增大，新疆雙河浩林廣告經(jīng)常出現(xiàn)多個訂單同時進行的情況。這些項目均存在基數(shù)大，周期長，涉及人員廣等特點。而浩林廣告對產(chǎn)品質(zhì)量及成本的把控相當(dāng)嚴(yán)格，但通過傳統(tǒng)的管理手段難以得到有效管控。

一直貫徹著以創(chuàng)新推動發(fā)展的浩林廣告很快意識到，要解決這些問題，必須要改革管理模式，打破溝通限制，實現(xiàn)信息實時共享。為此，浩林廣告找到了飛揚動力，打造企業(yè)一體化管理平臺。

飛揚動力在廣告制作行業(yè)的信息化實施方面具有豐富的經(jīng)驗，已先后為眾多知名廣告企業(yè)成功實施信息化系統(tǒng)。憑借豐富的經(jīng)驗，依托專業(yè)的實施團隊，以及行業(yè)領(lǐng)先的管理系統(tǒng)，飛揚動力為浩林廣告打造了一套集銷售管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)庫存管理于一體的信息化解決方案，全面解決浩林廣告面臨的問題。

迄今為止，浩林廣告在真切地感受到了系統(tǒng)帶來的便利及成效后，在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳推廣，進一步加大系統(tǒng)使用規(guī)模，全面覆蓋企業(yè)管理體系絡(luò)。飛揚動力廣告公司管理軟件的上線讓浩林廣告顛覆了原有的管理模式，樹立了新的管理規(guī)范并且取得了長足的發(fā)展。

飛揚動力廣告公司管理軟件的成功實施，固化了浩林廣告的業(yè)務(wù)管理流程，改變了傳統(tǒng)管理模式存在的隨意性。對于浩林廣告來說，規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理無論是在流程優(yōu)化還是工作效率的提高上都有積極的作用。